关于举办《赢在管理—班组长管理能力提升训练》

高级培训班的通知

各有关单位：

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！

本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“五项技能”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企业经营价值。帮助优秀企业打造高效班组，提高团队价值。

通过学习本课程，您将解决核心问题：1、认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯；2、掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道；3、为基础管理、改善提供切实有效的方法；4、加强工作中问题的判断分析与解决能力；5、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识；6、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效；7、使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理，改变简单粗暴的管理方式，使员工产生高绩效；8、指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道，变“救火”为“防火”。现将有关事项通知如下：

一、课程目标：

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队，学会主管应该会运用的非物质激励5、透过团队建设与运作，加强主管之间的人际沟通技巧，克服沟通障碍，加强横向与纵向的协调6、团队工作执行力的有效提升7、建立工作执行的良好思维习惯，透过有效管理达到完美工作监督

（一）管理者的角色职责

1、定位“您”的目标与角色           2、主管的承上启下定位

3、主管应发挥的管理功能                          4、主管的工作内容  

5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?      6、有效发挥影响力  

7、主管应具备的技巧与能力           8、主管所面对的管理与挑战  

9、如何管出下属的责任心

（二）沟通技巧与工作协调

1、沟通的意义与模式                                  2、三种沟通管道的比较    

3、沟通在管理上的功能                              4、人际沟通的四种媒介

 5、与上司沟通的技巧                 6、与部属沟通的技巧

7、自我察觉与自我改善                              8、适时调整沟通的形式

（三）管理艺术及技巧

1、核心人才的管理方式(80/20原则)    2、管理与员工绩效

3、面对事实，解决问题                              4、管理风格及行为能力  

5、妥善运用职位权力                  6、有效领导四个关键

（四）目标与执行

1、工作目标的特性                                      2、目标导向—效率与效能  

3、计划→执行=成果                                    4、人与事相结合要领

5、工作分派时应考虑的原则                       6、执行时应注意的事项

（五）部属培育与工作教导

1、有效启发员工正确的工作态度       2、发展部属潜能的方法

3、培育部属的责任                                      4、掌握培育部属的要点

 5、工作教导的机会                                     6、做好工作教导要领

（六）激发部属工作动机与激励

1、部属工作态度的重要性              2、工作是我们获得成功的最佳途径

3、让员工成为企业喜欢的人才         4、从人性假设看激励措施

5、激励带来绩效

（七）团队建设与运作能力

1、团队的建设与发展秩序                         2、团队工作小组运作模式  

3、有效团队与无效团队                             4、团队中的角色与规范

5、团队内的关系是奉献关系           6、团队因目标而存在

每期授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

四、受邀对象：

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

2021年03月18日（全天报到）至03月20日    地点：厦门市

2021年03月25日（全天报到）至03月27日    地点：珠海市

2021年04月06日（全天报到）至04月08日    地点：海口市

2021年04月15日（全天报到）至04月17日    地点：南宁市

2021年04月21日（全天报到）至04月23日    地点：成都市

2021年05月18日（全天报到）至05月20日    地点：杭州市

2021年05月25日（全天报到）至05月27日    地点：武汉市

2021年06月08日（全天报到）至06月10日    地点：张家界市

2021年06月16日（全天报到）至06月18日    地点：重庆市

2021年06月23日（全天报到）至06月25日    地点：贵阳市

2021年07月06日（全天报到）至07月08日    地点：银川市

2021年07月21日（全天报到）至07月23日    地点：青岛市

2021年07月26日（全天报到）至07月28日    地点：西宁市

六、费用与有关事项：

1、人民币2680元/人（包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等）食宿统一安排，费用自理。费用请通过指定银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。

2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后发邮箱至1062850978@qq.com；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。

七﹑联系方式：

联系电话：（010）68479266  68701300  　工作QQ:964947242

传    真：（010）68701300           

联 系 人： 韩 皓     手机：13552106866 (微信同号)

地    址:  北京市海淀区紫竹院南路18号  邮箱：zhongqixiepei@126.com