关于举办最新《民法典》下企业员工有效调岗调薪与违纪处理

 暨典型劳动用工管理与劳动争议案例分析及操作实务专题研修班的通知

各相关单位：

《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行。最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》并于 2021年1月1日起施行。新《民法典》、新《司法解释》在劳动争议处理方面凸显哪些变化？对企业的人力资源管理将产生什么样的影响？对此，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

为此，我中心特举办最新《民法典》下企业员工有效调岗调薪与违纪处理暨典型劳动用工管理与劳动争议案例分析及操作实务专题研修班。通过学习深入了解劳动用工过程的法律风险，正确理解有关政策法律法规，分析劳动用工法律风险的思维、掌握预防和应对风险的实战技能及方法。请各单位积极组织相关人员参加。咨询电话：010-68479266。现将具体事项通知如下：

一、研修内容

专题一、绩效管理与岗位调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？

3.可否对“三期内”女职工进行调岗？

4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；

5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。

6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

7.绩效正态分布的做法是否合法？

8.不称职等同于不胜任工作吗？

9.排名末位，能调岗降薪吗？

10.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？

专题二、工资报酬与薪酬调整

1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

3.什么情况下可以扣减员工的工资？

4.如何设计工资构成以降低加班费成本？

5.员工主张入职以来的加班费，如何应对？

6.值班算不算加班，如何防范风险？

7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？

8.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成？

9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

10.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于？

专题三、违纪违规问题员工处理

1.劳动者拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

3.与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享；

4.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？

5.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？

6.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7.如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

8.撰写违纪违规条款需注意的风险细节？

9.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

10.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

11.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

12.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

13.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，有可能得到仲裁、法院的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

14.员工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，劳动关系怎样处理？

专题四、劳动合同解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？

2.能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除？

3.协商解除期间需注意哪些细节（时间、地点、企业代表等）？

4.协商解除沟通、谈话话术设计与真实案例分享；

5.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

6.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

7.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定违法解雇，用人单位该如何做才降低风险？

9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何操作？裁员的操作有哪些步骤、手续？

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

专题五、经济补偿与赔偿金

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2.什么情况下用人单位需支付赔偿金（即两倍的经济补偿）？

3.经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定？

4.解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？

5.经济补偿年限最高不超过十二年，如何理解，如何适用？

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

8.未提前30天通知解除的1个月工资（即代通知金）标准是多少？

专题六、规章制度与员工手册

1.规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。

2.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？

3.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？

4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

5.规章制度违法，劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

6.规章制度与员工手册到底有什么区别？

7.用人单位如何组建“职工代表大会”？

8.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

专题七、工伤保险与工伤事故

1.属于工伤范围的情形有哪些，不得认定为工伤的情形有哪些？

2.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？

3.员工工作应酬喝酒身亡，是否属于工伤？

4.发生工伤事故，用人单位需负责哪些费用，哪些工伤待遇费用由社保部门负责？

5.停工留薪期间究竟有多长，期间的待遇如何支付？

6.已经认定为工伤的职工严重违纪违规，企业能否解除劳动合同？

7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？

8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议如何签订才有效？

专题八、劳动争议预防与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？

3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？

4.如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项？

5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？

6.真实案件证据分享与评析；

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？

8.如何选择劳动法律师、法律顾问？

二、主讲专家（讲课专家以实际到场为准）

钟永棣: 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书6000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天；其课程深入浅出，实战性超强，让学员即时学以致用！

三、研修对象

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、企业法律顾问等相关负责人；各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室及各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。

四、研修时间和地点

时间：2024年9月19日至9月22日        北京市     （9月19日全天报到）

时间：2024年10月24日至10月27日      成都市     （10月24日全天报到）

时间：2024年11月21日至11月24日      上海市     （11月21日全天报到）

时间：2024年12月19日至12月22日      武汉市     （12月19日全天报到）

五、研修费用及有关报名事项：

1、A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

2、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

六、联系方式:

联系电话：（010）68479266      工  作QQ:964947242

传   真：（010）68701300      邮  箱：zhongqixiepei@126.com

联 系 人： 韩  皓            手  机：13552106866（微信同号）